Coûts de conciergerie et rentabilité d'un logement

Commencez par le revenu d'hébergement et les autres montants acquis. Retirez ensuite les frais de canal, paiement et prestations directement liées au séjour pour obtenir une contribution opérationnelle.

Ajoutez maintenance, assurance, abonnements, temps de gestion et coûts fixes affectés pour une vue complète. Gardez séparés remboursement, dépôt de garantie et taxe collectée pour compte de tiers.

Une rémunération en pourcentage, un forfait ou une combinaison ne couvre pas toujours les mêmes tâches. Listez commercialisation, messages, astreinte, ménage, linge, consommables, maintenance, déplacements et compte rendu.

Valorisez les tâches internes avec une hypothèse de temps explicite. Une prestation refacturée au voyageur reste un coût et un revenu à rapprocher ; elle ne doit pas disparaître de l'analyse.

Supposons 2 400 € de revenu d'hébergement. Après 360 € de frais de distribution et paiement, il reste 2 040 €. Ménage, linge et consommables représentent 620 €, la gestion 360 € et la maintenance affectée 140 € : le résultat opérationnel est 920 € avant coûts patrimoniaux et fiscalité.

Ce résultat change si une partie du ménage est payée séparément, si le propriétaire réalise des tâches ou si une réparation est lissée. Publiez chaque convention au lieu de masquer l'écart dans une marge unique.

Croisez résultat, nuits disponibles, nuits louées et temps de gestion. Une forte occupation à faible prix peut dégrader la contribution ; une faible occupation peut venir d'une fermeture planifiée.

Présentez un scénario central et un scénario prudent avec occupation ou prix plus faibles et maintenance plus élevée. Révisez les hypothèses avec les factures et temps réellement observés.